【问题：1.1】(8分)
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。

【问题：1.2】(4分)
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。

【问题：1.3】(8分)
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。

【问题：1.4】(5分)
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)：
(1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。()
(2)管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。()
(3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。()
(4)成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。()
(5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。()

2017年 上半年 下午试卷 案例

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